Analiza Economico Financiara probl
1.
Sortimente:
Fel de prod
|
cantitatea
|
pret unitar
|
VPF
|
VPF in limita sortimentului programat
|
||
progr
|
efect
|
progr
|
efect
|
|||
A
|
100
|
120
|
25,83
|
2583
|
3100
|
2583
|
B
|
50
|
65
|
15,69
|
784,61
|
1020
|
784,61
|
C
|
12
|
18
|
10
|
120
|
180
|
120
|
Total
|
3488,6
|
4300
|
3488,6
|
Pret unitar=VPFef/Qef
VPF in lim=min(VPFef, VPFpr)
Ks=VPFlim/VPFpr*100
In rezultatul neindeplinirii planului de productie cu 100-Ks entitatea
analizata nu a obtinut VPF in suma de VPFlim-VPFpr. Suma productiei pierdute
poate fi considerate ca rezerva interna de majorare a VPF pe viitor.
2.
Structura:
Fel de prod
|
VPF
|
Indeplinirea planului %
|
Productia ef dupa structura
programata
|
VPF efectiv in limitele structurii
programate
|
|||
pr
|
ef
|
||||||
suma
|
%
|
suma
|
%
|
||||
A
|
2583
|
74,05
|
3100
|
72,09
|
120,01
|
3184,15
|
3100
|
B
|
784
|
22,4
|
1020
|
23,72
|
130,1
|
963,2
|
963,2
|
C
|
120
|
3,44
|
180
|
4,18
|
150
|
147,92
|
147,92
|
Total
|
3488
|
100
|
4300
|
100
|
123,27
|
4295,25
|
4211,12
|
Productia efectiva dupa structur programata=Total VPFef*%VPFpr/100
Indeplinirea planului=VPFef/VPFpr*100
VPFlim=min(VPFef, Prod ef)
Kst=VPFlim/Prod ef*100
In rezultatul neindeplinirii planului de productie cu 100-Kst entitatea
analizata nu a obtinut VPF in suma de VPFlim-Prod ef. Suma productiei pierdute
poate fi considerate ca rezerva interna de majorare a VPF pe viitor.
3.
Calitate:
Fel de prod
|
Pret un
|
Programat
|
efectiv
|
||
cantit
|
suma
|
cantit
|
suma
|
||
superi
|
100
|
12
|
1200
|
10
|
1000
|
grad I
|
65
|
8
|
520
|
12
|
780
|
Total
|
20
|
1720
|
22
|
1780
|
Ppr=TotSuma pr/TotQpr=86
Pef=TotSuma ef/TotQef=80.90
K=Pef/Ppr*100=94.06
df1=(Qef-Qpr)*Ppr=172
Cresterea cantitatii cu TotQef - TotQpr a contribuit la sporirea
indicatorului rezultativ VPF cu 172 lei
df2=(Pef-Ppr)*Qe=-112.2
Micsorarea pretului cu Pef-Ppr a contribuit la micsorarea indicatorului
rezultativ VPF cu 112.2 lei
Balanta influientei factorilor BIF: Suma ef-Suma pr=df1-df2
Sub influenta factorului 2 indicatorul s-a redus cu 112 lei ce
contribuie ca rezerva interna de majorare VPF pe viitor in baza imbunatatirii
calitatii produsului respectiv.
4.
Ritmicitate:
Trimestre
|
VPF
|
||||
pr
|
ef
|
in lim ritm programate
|
|||
suma
|
%
|
suma
|
%
|
||
I
|
1200
|
23,03
|
1900
|
37,69
|
1200
|
II
|
1700
|
39,7
|
1500
|
29,76
|
1500
|
III
|
780
|
18,22
|
750
|
14,88
|
750
|
IV
|
600
|
19,05
|
890
|
17,67
|
600
|
Total
|
4280
|
100
|
5040
|
100
|
4050
|
VPFlim=min(VPFpr, VPFef)
Krt=VPFlim*100/VPFpr
La intreprinderea analizata programa productiei privind ritmicitatea nu
a fost indeplinita cu 100-Krt ceea ce a dus la reducerea VPF cu VPFlim-VPFpr.
Suma productiei pierdute poate considerate ca rezerva interna de majorare a VPF
in viitor.
5.
Venit din vinzari
Indicatori
|
An precedent
|
An gestiune
|
Abaterea
|
Influenta factorilor
|
Si
|
120
|
125
|
5
|
5
|
VPF
|
4200
|
4360
|
160
|
160
|
Ri+
|
2,5
|
2
|
-0,5
|
-0,5
|
Ri-
|
2,8
|
2,3
|
-0,5
|
0,5
|
Spf
|
125
|
133
|
8
|
-8
|
VV
|
4195,7
|
4351,7
|
156
|
VV=Si+VPF+Ri(+)-Ri(-)-Spf
Abaterea=an gest-an prec
Infl fact=din formula VV cei cu +ramin neschimbati, cei cu – se
transform in semnul opus
BIF: An gest-an prec = suma infl factorilor
Observam ca VV fata de anul precedent s-a majorat cu 156 lei, Aceasta
abatere a fost determinata de influienta pozitiva a factorilor Si, VPF, Ri(-)
care au cauzat majorarea VV respectiv cu 5, 160, 0,5. Sub influienta negativa a
factorilor Ri(+) si Spf indicatorul rezultativ s-a redus respectiv cu 0,5, 8
lei. Entitatea data dispune de rezerve interne de majorare a VV pe viitor din
contul optimizarii Sf.
6.
Dinamica
si structura VA; VPF prec = 4200; VPF curent = 4360;
Indicatori
|
an prec
|
an gest
|
||
suma
|
%
|
suma
|
%
|
|
cons priv retrib muncii
|
1100
|
26,96
|
990
|
21,9
|
asig sociale (23%)
|
253
|
227,7
|
||
uzura MF
|
900
|
22,05
|
380
|
7,88
|
alte consum si cheltuieli
|
880
|
21,56
|
950
|
21,01
|
rezultat net
|
1200
|
29,43
|
2200
|
48,67
|
Total VA
|
4080
|
100
|
4520
|
100
|
VA la 1 leu VPF, bani
|
97,14
|
103,67
|
VA
la 1 leu VPF=Total VA*100/VPF;
In
anul precedent ponderea principala o detine rezultatul net care e 29,43%
majorindu-se pina la 48,46%. S-a micsorat ponderea consumurilor privind
retribuirea muncii de la 26,29% pina la 21.90%. VA s-a marit de la 4080 la 4520
care a fost influientata de cresterea altor consumuri si a profitului net. Influienta
negativa a elementului consumuri si uzura a cauzat reducerea VA cu (990-1100)
si (380-900) mii lei. VA la 1 leu VPF s-a majorati cu (103-97) bani ceeea ce se
apreciaza pozitiv.
7.
Influienta factorilor asupra modificarii Ws (prod salariat)
Indicatori
|
an prec
|
an gest
|
VPF
|
1980
|
1995
|
Ns
|
220
|
218
|
Nm
|
198
|
202
|
Pm=Nm*100/Ns
|
90
|
92,66
|
Wm=VPF*1000/Nm
|
10000
|
9876,24
|
Ws=VPF*1000/Ns
|
9000
|
9151,38
|
Ws=Pm*Wm – formula factoriala
MDA:
dWs(Pm)=dPm*Wm0/100=(92,66-90)*10000/100=260
dWs(Wm)=Pm1*dWm/100=92,66*(9870-10000)/100=-203,72
BIF: dWs(Pm)+dWs(Wm)=dWs
151==151
Ws fata de anul precedent a crescut cu 151 lei care s-a obtinut sub
influienta urmat factori: majorarea Pm cu 2,66% a cauzat cresterea ind.rezultativ
cu 260 lei; micsorarea Wm de la 10000 pina la 9860 a dus la reducerea Ws cu
203,72 lei. Intreprinderea dispune de rezerve interne de majorare a ind.rez pe
viitor pe seama majorarii Wm.
8.
Influienta factorilor asupra modificarii Wm (prod muncitor)
Wm=Z*h*Wh formula factoriala
Indicatori
|
an prec
|
an gest
|
VPF
|
1980
|
1995
|
Nm
|
198
|
202
|
Tef lucr omzile
|
43560
|
45450
|
Tef lucr omore
|
335412
|
336330
|
Z=Tzile/Nm
|
220
|
225
|
h=Tore/Tzile
|
7,4
|
7,7
|
Wh=VPF*1000/Tore
|
5,9
|
593
|
Wm=VPF*1000/Nm
|
10000
|
9876,24
|
Infl prin MSL:
nr calc
|
nr subst
|
factori de influienta
|
Ind rez Wm
|
calc infl
|
marim infl
|
denumire
|
||
z
|
h
|
wh
|
||||||
1
|
0
|
220
|
7,7
|
5,9
|
9994,6
|
-
|
-
|
-
|
2
|
1
|
225
|
7,7
|
5,9
|
10221,75
|
10221,75-9994,6
|
227,2
|
dz
|
3
|
2
|
225
|
7,4
|
5,9
|
9823,5
|
9823,5-10221,75
|
-398,3
|
dh
|
4
|
3
|
225
|
7,4
|
5,93
|
9873,45
|
9873,45-9823,5
|
49,95
|
dWm
|
BIF: 9876.24-10000=+227.15-398.25+49.95 <=> -123.76=-121.15
Wm fata de an precedent a scazut cu 121 lei care s-a obtinut sub infl
factorilor: micsorarea duratei de lucru a zilei cu 0,3 ore a dus la diminuarea
Wm cu 389.25; majorarea nr mediu zile cu 5 zile a dus la cresterea Wm cu
227.15; majorarea Wh cu 0,03 lei a dus la majorarea ind.rez cu 49.94 lei. Entitatea
dispune de rezerve interne de majorare a ind rez pe viitor din contul h.
9.
VPF=Ns*Ws;
Ind
|
Prec
|
Curent
|
VPF
|
1980
|
1995
|
Ns
|
220
|
218
|
Ws
|
3000
|
9151,38
|
Infl prin MDA:
dVPF(Ns)=dNs*Ws0/1000=(218-220)*9000/1000=-18
dVPF(Ws)=Ns1*dWs/1000=218*158.38/1000=33 mii lei
BIF: 1980-1995=33-18 => 15=15.
VPF fata de an precendent a crescut cu 15 in urma influientei
factorilor: cresterea Ws cu 151 a majorat VPF cu 33; scaderea Ns cu 2 a dus la
micsorarea VPF cu 18. Intreprinderea dispune de rezerve pentru a mari VPF pe
viitor majorind Ns.
10.
Factori detaliati
de munca la modificarea VPF
VPF=Ns*Pm*Wm
Wm=VPF*1000/Nm
Ind
|
Prec
|
Curent
|
VPF
|
1980
|
1995
|
Ns
|
220
|
218
|
Pm
|
90
|
92,66
|
Wm
|
10000
|
9876,24
|
MDA:
dVPF(Ns)=dNs*Pm0*Ws0/1000*100=-2*90*10000/100000=-18
dVPF(Pm)=Ns1*dPm*Wm0/1000*100=+57.99
dVPF(Wm)=Ns1*Pm1*dWm/1000*100=-25
BIF: 1995-1980=-25+57.99-18 => 15=15
VPF fata de an precendent a crescut cu 15 in urma influientei
factorilor: cresterea Pm cu 2.66 a majorat VPF cu 57.99; scaderea Ns cu 2 a dus
la micsorarea VPF cu 18; scaderea Wm cu 123 a dus la micsorarea VPF cu 25.
Intreprinderea dispune de rezerve pentru a mari VPF pe viitor majorind Ns si Wm.
11.
Randamentul
MF
Rmf=Ppa*Rmfa
Indicatori
|
An prec
|
An raport
|
VPF
|
1980
|
1998
|
MF
|
1625
|
1705
|
Mfa
|
1010
|
1112
|
Ppa=Mfa*100/MF
|
62,15
|
65,22
|
Rmfa=VPF/Mfa
|
1,96
|
1,8
|
Rmf=VPF/MF
|
1,22
|
1,17
|
Infl factorilor prin MDA:
dRmf(Ppa)=dPpa*Rmfa0=(65.22-62.15)*1.96/100=+0.06
dRmf(Rmfa)=Ppa1*dRmfa=-0.10
BIF: 1.17-1.22=0.06-0.10 => -0.05=-0.04
Daca factorul calitativ e “–“ => activitate negativa.
Rmf fata de anul precedent a scazut cu 0.05 la influienta factorilor:
micsorarea Rmfa cu 0,16 a scazut Rmf cu 0.10; marireaPpa cu 3,07 a marit Rmf cu
0,06. Intreprinderea dispune de rezerve pentru a mari Rmf pe viitor prin
marirea Rmfa.
12.
Factori generali a MF la modif VPF:
VPF=MF*Rmf
Indicatori
|
An prec
|
An raport
|
VPF
|
1980
|
1998
|
MF
|
1625
|
1705
|
Rmf=VPF/MF
|
1,22
|
1,17
|
MDA:
dVAPF(MF)=dMF*Rmf0=(1705-1625)*1.22=+97.6
dVAPF(Rmf)=MF1*dRmf=-85.25
BIF: 1998-1980=+97.6-85.25 <=> 18=18
VPF fata de anul trecut a crescut cu 18 sub influienta factorilor:
majorarea MF cu 80 a crescut VPF cu 97.6; scaderea Rmf cu 0.05 a scazut VPF cu
cu 85.25. Intreprinderea dispune de rezerve pentru a mari VPF pe viitor prin
marirea Rmf.
13.
Factori detaliati
a MF la modif VPF:
VPF=MF*Ppa*Rmfa
Indicatori
|
An prec
|
An raport
|
VPF
|
1980
|
1998
|
MF
|
1625
|
1705
|
Mfa
|
1010
|
1112
|
Ppa=Mfa*100/MF
|
62,15
|
65,22
|
Rmfa=VPF/Mfa
|
1,96
|
1,8
|
MDA:
dVAPF(MF)=dMF*Rmf0=(1705-1625)*1.22=+97.6
dVAPF(Ppa)=MF1*dPpa*Rmfa0=+102.59
dVAPF(Rmfa)=Mf1*Ppa1*dRmfa=-177.92
BIF: 1998-1980=97.6+102.59-177.92 <=> 18=18
VPF fata de an precendent a crescut cu 18 in urma influientei
factorilor: cresterea Ppa cu 3.07 a majorat VPF cu 102.59; cresterea MF cu 80 a
majorat VPF cu 97.6; scaderea Rmfa cu 0.16 a dus la micsorarea VPF cu 177.92.
Intreprinderea dispune de rezerve pentru a mari VPF pe viitor majorind Rmfa.